為確保一季度各在建項目有序推進(jìn)，現代環(huán)境公司精心安排、縝密落實(shí)，根據當前施工進(jìn)展，不斷優(yōu)化材料供應管理模式，建立物資供應“管控+協(xié)調”的全過(guò)程跟蹤工作機制，確保工程材料物資供應責任到人，落實(shí)到位，為項目建設提供堅實(shí)的保障。

強化材料質(zhì)量與需求管理

公司一是督促各施工現場(chǎng)材料員深化質(zhì)量把控意識，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格查驗材料的出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量合格證等證件，并按規定的方法進(jìn)行抽樣檢驗，做到材料質(zhì)量“有保障”。二是提前統計分析各在建項目材料計劃需求，現場(chǎng)材料員主動(dòng)對接各項目經(jīng)理部做好材料采購、庫存材料消化、合同簽訂和材料結算等工作流程。

現場(chǎng)工作人員正在進(jìn)行土工膜切割取樣送檢工作

優(yōu)化材料倉儲與使用管理

公司一是將入庫材料按型號、品種、規格進(jìn)行分區堆放，科學(xué)合理做好防濕、防潮、防過(guò)期、防碰撞等安全措施，并張貼好各類(lèi)警示標識，對部分材料做到“隨拆、隨收、隨清理”，減少倉儲占用，加速物資周轉。二是進(jìn)一步加強材料使用培訓，使參訓人員充分認識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項目中的重要性，建立起良好的質(zhì)量及材料節約意識，通過(guò)控制剩余材料及時(shí)回收利用等措施避免浪費。

下一步，現代環(huán)境公司將進(jìn)一步加強對各項目到場(chǎng)材料的監督管理，精心安排，科學(xué)組織，形成工作合力，及時(shí)解決項目建設現場(chǎng)材料問(wèn)題，為公司項目建設和高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。