2022年5月6日，水務(wù)集團黨委委員、監事會(huì )主席楊斌在現代環(huán)境公司主持召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )議就公司當前面臨的形勢進(jìn)行深入分析，找痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，積極謀劃發(fā)展新思路，共同協(xié)調探索解決途徑。公司經(jīng)理層、中層干部共20余人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司負責人圍繞公司2022年一季度重點(diǎn)工作目標完成情況、存在問(wèn)題及今后工作打算三方面進(jìn)行匯報。同時(shí)，公司經(jīng)理層結合自身工作實(shí)際分別作交流發(fā)言，總結一季度工作，分析存在問(wèn)題，暢談下一步工作目標思路。

會(huì )議指出，2022年是水務(wù)集團成立三周年，也是蘭州新區獲批十周年，是黨的二十大召開(kāi)之年。公司要緊緊圍繞“發(fā)展為要、項目為主、實(shí)干為先”的發(fā)展總定位，樹(shù)立系統化思維、數字化思維，加強體系化布局，以更廣視野、更大格局、更高標準謀劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

會(huì )議要求，公司要認真謀劃2022年工作，一是要切實(shí)轉變觀(guān)念、改善方式、強化創(chuàng )新，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項目管理優(yōu)化等方面，不斷提升成本意識、數字敏感度，形成全生命周期管理模式。二是要著(zhù)力從“標準化、體系化”向“精細化、品牌化”方向發(fā)展，更加注重創(chuàng )收、創(chuàng )優(yōu)和創(chuàng )新，樹(shù)立“百年老店”意識，逐步打造“現代”形象。三是按照“尊重歷史、照顧現實(shí)”的原則，明確責任主體、措施和時(shí)限，加快歷史遺留問(wèn)題存量化解，嚴格控制增量，確保公司輕裝上陣。四是要結合本職工作，系統學(xué)習業(yè)務(wù)知識，及時(shí)拓展新知識新技能，不斷創(chuàng )新工作方式方法，勤于思考，善于總結，完善履職盡責必備的知識體系。

會(huì )議強調，一是要時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌和危機意識，注重在干中學(xué)、學(xué)中干，從提高專(zhuān)業(yè)知識、技能水平入手，切實(shí)提升解決實(shí)際問(wèn)題，保證成本管控、現場(chǎng)管理等工作有效落實(shí)，苦練內功、外樹(shù)形象，不斷適應新形勢、新任務(wù)、新要求。二是緊盯熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，持續解放思想，積極探索研究，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷更新方式方法，實(shí)現工作專(zhuān)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、精品化，力爭人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)。三是著(zhù)力念好“細、精、嚴”三字經(jīng)?！熬笔蔷媲缶?、追求“工匠精神”；“細”是把工作做細、管理做細、流程管細；“嚴”是要強化規矩意識，嚴格執行制度，做到知責擔責不缺位，遵守程序不變通，雙向負責不推脫，不斷強化制度剛性約束。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和項目攻堅，以融合黨建理念，全領(lǐng)域運用“黨建+”模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為各項工作高品質(zhì)推進(jìn)蓄積紅色推動(dòng)力。五是要形成合力履職，集團公司之間、部門(mén)之間要加強聯(lián)系，做到你中有我我中有你，形成強大工作合力，提升工作質(zhì)效。