12月15日，甘肅現代環(huán)境工程有限責任公司組織召開(kāi)干部職工大會(huì )，公司經(jīng)理層、中層干部以及員工代表共50余人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)依次匯報了2021年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，認真分析存在的問(wèn)題和不足，提出2022年度工作思路，并由部門(mén)分管經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評?？偨?jīng)理黨鵬飛同志對各部門(mén)的工作予以了肯定，并提出了要求，同時(shí)他指出，各部門(mén)要再次梳理當前的主要業(yè)務(wù)或日常工作，深挖項目建設、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理等方面現存問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法和思路，掛號銷(xiāo)賬，逐步破解。

會(huì )議要求，一是公司上下要牢固樹(shù)立政治意識和大局觀(guān)念，齊心協(xié)力、全力以赴完成各項既定任務(wù)指標。二是要高度重視項目收尾和管理工作，在保質(zhì)保量完成項目收尾工作的同時(shí)，加大冬季停工期間項目安全檢查力度，對項目現場(chǎng)材料堆放、留守人員用火、用電等方面要告知、檢查落實(shí)到位。三是要緊盯年度維穩工作，全面梳理摸排項目資金支付情況，做到“底數清、數字準、情況明”，及時(shí)結清農民工工資，堅決杜絕上訪(fǎng)事件發(fā)生，確保公司和諧穩定。四是要利用冬休時(shí)間，倒推各項業(yè)務(wù)流程，查找制約工作推進(jìn)的各個(gè)堵點(diǎn)、困點(diǎn)問(wèn)題，不斷完善工作機制。五是要積極謀劃企業(yè)文化建設，把關(guān)愛(ài)職工放在突出位置，開(kāi)展好年底文娛活動(dòng)，讓職工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖。

會(huì )議強調，要圍繞“強基本、補短板、堵漏洞、創(chuàng )新業(yè)、提效益”方面，總結好今年工作中的得與失，抓好明年工作謀劃，確保出現的問(wèn)題快速解決，明年各項工作開(kāi)好局、起好步。一是公司班子要明晰工作思路，明確發(fā)展方向，指導公司人員認真研究工作方式方法，形成“研究工作帶來(lái)樂(lè )趣”的工作模式，將工作謀實(shí)研細。二是中層管理人員要用心引導員工，培養員工積極向上的心態(tài)，同時(shí)要悉心教導、從嚴要求、及時(shí)糾偏，加強工作的幫助和指導，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的成長(cháng)，把人管好、把人帶好。三是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提振信心、加強團結，發(fā)揚敢于拼搏、敢于斗爭的精神，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精準有效的工作舉措、雷厲風(fēng)行的工作執行力，推進(jìn)各項工作落實(shí)落細。