為貫徹落實(shí)《蘭州新區水務(wù)管理投資集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》（新區水務(wù)發(fā)〔2021〕152號），進(jìn)一步規范公司采購招投標活動(dòng)，提高公司招標管理水平，學(xué)習掌握行業(yè)前沿知識及最新的招投標法律法規，增強企業(yè)風(fēng)險防范意識，提升業(yè)務(wù)人員能力水平，8月5日晚，公司副經(jīng)理保永軍同志在公司312會(huì )議室主持召開(kāi)《蘭州新區水務(wù)管理投資集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》培訓會(huì )，公司綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)造價(jià)管理部、設備材料部全體員工及相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員30余人參加培訓。

會(huì )議邀請蘭州新區水務(wù)集團總工程師（招標）辦公室劉剛同志為參會(huì )人員梳理集團招標采購管理辦法的要點(diǎn)，并進(jìn)行系統講解，通過(guò)典型案例分析對辦法中采購限額標準、招標采購方式及適用條件及采購程序中常見(jiàn)問(wèn)題存在癥結及應注意事項逐一進(jìn)行答疑解惑，同時(shí)聽(tīng)取招標采購管理辦法在試行中存在的問(wèn)題及修改意見(jiàn)。

劉剛同志指出，招投標工作是公司各項生產(chǎn)施工運作中的一項重要內容，招投標工作的有效開(kāi)展，對公司在市場(chǎng)競爭中引入競爭機制，提高經(jīng)濟效益，節約成本開(kāi)支，保證工程質(zhì)量都有著(zhù)重要的意義。

保永軍同志指出，此次培訓旨在制度宣貫，做好管理制度的“傳道、授業(yè)、解惑”。各部門(mén)要認真貫徹落實(shí)集團下發(fā)的文件，結合此次專(zhuān)題培訓，學(xué)習領(lǐng)會(huì )相關(guān)管理制度要求，扎實(shí)推進(jìn)采購及招標工作。他強調，一要認真學(xué)。把握總體要求，掌握精髓要義，關(guān)鍵是學(xué)好組織管理、流程管理等重點(diǎn)內容。二要照著(zhù)做。履行好有關(guān)程序后方可進(jìn)行招標采購，并要做到公平公正公開(kāi)，接受監督。三要嚴著(zhù)管。嚴管招標采購一切環(huán)節、有關(guān)人員和資金，嚴管一切失職失責行為。四要快又好。各部門(mén)要把思想統一到集團黨委要求上來(lái)，把紀律挺在前，按規矩辦事，真正做到又快又好。

此次培訓作為公司“夜校培訓”的第二期，內容豐富、切合實(shí)際、為大家梳理了招標采購的具體流程，取得了良好效果。通過(guò)此次培訓大家學(xué)會(huì )弄清了流程程序，而且進(jìn)一步規范了公司招投標工作，推動(dòng)公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。