為切實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)落地見(jiàn)效，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理“大發(fā)展”、項目建設“大提速”、工作作風(fēng)“大轉變”、實(shí)干擔當“大作為”。近日，現代環(huán)境公司組織召開(kāi)“抓學(xué)習 正思想 轉作風(fēng) 促發(fā)展”學(xué)習培訓暨作風(fēng)整頓專(zhuān)題會(huì )，深入學(xué)習貫徹集團黨委“學(xué)思踐悟強本領(lǐng) 蓄勢賦能促發(fā)展”會(huì )議精神，進(jìn)一步提高員工思想認識，充分發(fā)揮“1+1＞2”的融合疊加效應，凝聚力量，努力為新區高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

會(huì )議強調，全體干部職工要牢固樹(shù)立大局意識，從新區建設發(fā)展的大局出發(fā)，統一思想、提高認識，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到新區黨工委、管委會(huì )和集團黨委的決策部署上來(lái)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作。同時(shí)要增強辨識能力，擯棄糟粕，培養良好的價(jià)值觀(guān)及工作生活習慣，形成干凈清爽的干事環(huán)境。

會(huì )議要求，公司上下要在經(jīng)營(yíng)管理上精打細算、發(fā)展創(chuàng )新尋求突破上深研細究，通過(guò)改進(jìn)作風(fēng)、強化執行，推動(dòng)公司的各項工作邁上新臺階、取得新成績(jì)。一是立足基礎“抓學(xué)習”，提能力強本領(lǐng)。要圍繞“能力要提升，我該會(huì )什么”多方位、多層次開(kāi)展學(xué)習，不僅要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，還要研究業(yè)務(wù)往來(lái)相關(guān)文件，不斷強化復合型人才建設，提升管理能力與解決問(wèn)題能力。二是緊扣關(guān)鍵“抓執行”，抓重點(diǎn)保落實(shí)。在學(xué)習和工作中，要將各項內容抓實(shí)、抓緊、抓具體，細化工作職責，提高員工執行力。同時(shí)加大成本管控力度，強化基礎管理，實(shí)行監督制度，多方面、全方位節約成本。還要完善經(jīng)營(yíng)管理體系，根據市場(chǎng)規律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，強化市場(chǎng)競爭意識，提升企業(yè)管理水平。三是扭住作風(fēng)“抓效能”，聚合力促發(fā)展。要始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，常思貪欲之害，樹(shù)立正確的權力觀(guān)，審慎用好權力這把“雙刃劍”，筑牢底線(xiàn)之基，守住拒腐防變防線(xiàn)。要把穩思想之舵，提升全體職工素質(zhì)能力、精神狀態(tài)、作風(fēng)形象，凝心聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要?，F代環(huán)境公司將以此次作風(fēng)整頓專(zhuān)題會(huì )為契機，統一思想，凝聚力量，緊抓工作作風(fēng)，提高履職能力，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動(dòng)力，推進(jìn)公司發(fā)展行穩致遠。