為進(jìn)一步提升部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習能力，積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，發(fā)揮借智、引智作用，為集團發(fā)展積極建言獻策。近期，企業(yè)管理部成立了經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習探討小組，于10月19日正式開(kāi)班。

研討會(huì )上，企業(yè)管理部副部長(cháng)孫平分享了山東重工集團有限公司《以亮劍精神將三項制度改革進(jìn)行到底》的典型案例，并對該集團的典型經(jīng)驗做法進(jìn)行深入剖析，總結了值得學(xué)習和借鑒的內容。人力資源部部長(cháng)張?chǎng)┚腿绾瓮苿?dòng)落實(shí)“三項”制度走深、走實(shí)，激發(fā)集團改革活力、動(dòng)力進(jìn)行了分享。會(huì )后，學(xué)習探討小組圍繞“三項”制度改革，就如何解決激勵制度和工資總額、探索實(shí)施內推制度、暢通“能進(jìn)能出”“能上能下”的渠道等問(wèn)題展開(kāi)了深入討論。

今后，企業(yè)管理部將針對自身不足，通過(guò)部門(mén)員工講課和誠邀其他部門(mén)領(lǐng)導講授相結合的方式，分類(lèi)別、分階段加強對不同領(lǐng)域知識的學(xué)習，全面提升企業(yè)管理部自身業(yè)務(wù)水平，真正做到理論結合實(shí)踐，充分發(fā)揮企業(yè)管理部的“大腦”作用。同時(shí)，企業(yè)管理部誠邀各部門(mén)、子公司同事共同探討學(xué)習，一起進(jìn)步。