近年來(lái)，蘭州新區水務(wù)集團聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷強化管黨治黨主體責任，統籌監督力量，堅定不移正風(fēng)肅紀，為集團公司高質(zhì)量改革發(fā)展提供了堅實(shí)有力的紀律作風(fēng)保障。

有效開(kāi)展廉潔教育。用好身邊“活教材”，深入推進(jìn)黨性教育、警示教育，打造項目駐地廉政宣教點(diǎn)，厚植廉潔文化，多舉措筑牢企業(yè)廉潔教育“防火墻”。通過(guò)組織管理人員、重點(diǎn)崗位人員赴甘肅省消防總隊廉政教育基地、新區看守所等地多次接受現場(chǎng)警示教育，觀(guān)看《叩問(wèn)初心》等系列警示教育片，切實(shí)打好廉潔教育“組合拳”。

狠抓干部隊伍管理。加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，對“關(guān)鍵少數”特別是“一把手”提出更高標準、更嚴要求，以強大“頭雁效應”推動(dòng)集團公司黨的組織體系有效運轉、督促黨員干部廉潔自律，做好對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、高風(fēng)險環(huán)節的監督全覆蓋。堅持把從嚴從實(shí)管理黨員干部貫穿始終，深化精準運用“四種形態(tài)”，2021年共對36名履職盡責不力干部職工進(jìn)行嚴肅處理，約談528人次，強力推動(dòng)庸懶散拖問(wèn)題有效治理。

堅持程序意識紀法思維。以解決薄弱環(huán)節和難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題為抓手，統籌監事、紀檢、審計、財務(wù)等監督資源同向發(fā)力，對“三重一大”報批報備、財務(wù)規范化建設、預算執行及成本控制、物資采購、招投標、工程變更簽證及對外結算支付等高風(fēng)險環(huán)節開(kāi)展全過(guò)程監督管控，對工作落實(shí)及制度執行進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，推動(dòng)解決集團公司工程監管不到位、審計結算滯后、質(zhì)量把控不嚴、財務(wù)管理粗放等突出問(wèn)題，精細化管理水平進(jìn)一步提高。

做實(shí)做細日常監督。堅持主動(dòng)監督、靠前監督，緊盯“四風(fēng)”苗頭性、傾向性問(wèn)題，在重要節日前以發(fā)通知、信息提醒、發(fā)布短視頻等方式教育黨員干部嚴格落實(shí)中央八項規定精神，對違規吃喝、違規收送禮品等頂風(fēng)違紀行為嚴肅查處。深入企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、遺留問(wèn)題處置等開(kāi)展監督檢查，精準掌握難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，有力推動(dòng)解決呢嘛沙溝項目驗收和審計結算等影響工程推進(jìn)的瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)完善招標采購管理辦法等機制流程，進(jìn)一步推動(dòng)集團公司健康高效有序發(fā)展。